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@mrshukatsu1 就活「お祈りメールが届いても、焦らず次へ繋げましょう。」 二次「でもヘコむね。」 就活「祈ってもらった分、ご利益があると思えば。」 二次「美少女巫女がお祈りしてくれたらまだ傷付かないのに…」 就活「巫女まで雇うとなると人件費に余程余裕がある会社ですね。」 二次「ツッコミ不在っ！」 1分前 - 2021年01月16日 @sor_bp 駅ナカのコンビニのニューデイズ はピークの時間帯意外はセルフレジ 対応が目立ちますね。 大手コンビニの約半分の規模で効率が良くて品だしだけ人件費をかけてるところがほとんど。 そのうち無人になりそう☝️ 14分前 - 2021年01月16日
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経費の中でも大きなウエイトを占める人件費は雇用契約や労働基準法との兼ね合いから削減には難しい面があります。しかし、スリムで強い企業体質をつくるためには避けて通れない場合もあります。しかし、ただ単に社員を減らす、賃金をカットするだけで人件費の問題は解決しますか?収益を上げることが難しい今、増大する人件費をいかに抑え経営の効率化を図るかということは重要な課題となってきています。 人件費削減とばかりに、残業カット・賞与カット、退職者の不補充、新規採用 の縮小といった刹那的な対策を行なったとして、果して十分な成果が上げられるでしょうか。これでは人件費の削減というよりも人件費の切り落としとなってしまい、企業自体の体力も消耗してしまいます。また、労働条件の変更が労働基準法違反や労働条件の不利益変更とならないよう注意しなくてはなりません。いうまでもなく、単なる人件費節減ではなくやる気のある社員が報われる労働条件や人事制度の構築が必要です。
それでは、人件費を削減するためのポイントとは何でしょうか？ １．安易な削減に走らない 人は、モノ・金・情報とあわせた4つの経営資源の一つです。最後に企業を救えるのは、人の知恵・行動力です。「人を育て、人を活かし、人を評価し、人を処遇する」公平・公正なシステムがあれば、自ずと企業は伸びていきます。 ２．従業員よりも先に役員から 役員から率先して身を切らないと、従業員はついてきません。 ３．従業員のモラルを最重要視 じわりじわりと真綿で首を絞めるようなことを行ってはいけません。優秀な従業員も流出してしまいます。自社の将来を明示し、やるときは計画的にばっさりです。日本労働研究機構の『事業再構築と雇用に関する調査』でも、人員リストラを実施した企業のうち、「半数が従業員のモラル低下を招き、三分の一は優秀な人材が流出したと感じている」という結果が示されています。
FavoriteLast update:2021/1/14 |
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